Разговор о талантах, их поиске, развитии и реализации в командной работе прошёл в рамках семинара-практикума «Таланты. Команды. Знания», организованного Ассоциацией корпоративного образования «МАКО». Мероприятие прошло в Нижнем Новгороде на площадке Информационного центра по атомной энергии (ИЦАЭ).

Среди экспертов семинара присутствовали представители компаний-драйверов отечественной экономики и образования: Госкорпорации «Росатом», Российской академии музыки имени Гнесиных, Нижегородского государственного университета, а также других энергетических и высокотехнологичных компаний.

Открывая диалог, президент «МАКО», член Общественной палаты Российской Федерации Ольга Голышенкова предложила ввести в пространство дискуссии важное понятие – контекст. «Россия относится к странам высококонтекстной культуры. Контекст учитывает всю сложность мира, идей, взаимоотношений, широкого поля знаний. Чем глубже погружение в контекст, тем шире возможность применения знаний, эффективность работы команды повышается, когда она понимает окружающий её контекст, контекст помогает таланту раскрыться», — уверена Ольга.

В качестве примера Ольга Голышенкова привела опыт форума «Форсаж», где молодые специалисты, погружаясь в широкий научно-технический и экономический контекст, могут взглянуть на свою работу и работу компании с нового ракурса, осмыслить ее в масштабах страны, развития экономики.

Александр Дембовский из ПАО «ГазпромНефть» рассказал о Платформе 4.0 – решении, которое даёт возможность командам и компаниям быстро найти лучших проектных специалистов. Создание платформы вызвано широкой популярностью фриланса и digital nomads. Уникальные специалисты всё чаще предпочитают работать сразу с несколькими компаниями, где нужны их опыт и знания, где есть нетривиальные задачи, и находиться при этом вне традиционных офисов. Чаще всего внешних исполнителей привлекают на такие задачи, как быстрая проверка гипотез, копирайт, дизайн, разработка MVP продуктов и другие. Статистика Платформы говорит о том, что такой тип трудовых взаимоотношений не только востребован, но и продолжает активно развиваться.

О работе с талантливыми молодыми специалистами рассказал Иван Фролов, директор центра компетенций по реализации Digital-проектов ПАО «Ростелеком». Он проанализировал экстенсивные и интенсивные методы работы команды.  Первый характеризуется высоким уровнем контроля, авралами, давлением и многозадачностью. Креативные команды, призванные находить нестандартные решения, выгорают в этих условиях за 4-5 месяцев. Для эффективной слаженной работы команды ей необходимо уметь самоорганизовываться, а самоорганизация происходит только тогда, когда есть доверие внутри команды и со стороны начальства.

Ксения Кузнецова, руководитель направления управления перспективных технологий AI Сбербанка, работающая с талантливыми IT-специалистами, поделилась своим опытом взаимодействия с командами. Она рассказала, что попытка игнорировать внешний контекст привела к высокому уровню тревожности персонала. «Для поддержки рабочего настроения команды нужна возможность доверительного общения, понимание контекстов, в которых будет функционировать продукт, а также эмоциональная поддержка сотрудников со стороны руководителя», — считает Ксения Кузнецова.

Проректор Российской академии музыки имени Гнесиных Дина Кирнарская рассказала о типологии таланта. Чтобы поддержать и развивать талант, надо внимательно наблюдать за ребёнком в раннем детстве, когда природный талант ещё не замутнен стереотипами и системным образованием. Для того чтобы талант максимально реализовался, необходимо формировать у сотрудника ощущение собственной эффективности, а для этого каждому члену коллектива давать посильные задачи, которые должны быть чуть легче, чем сотрудник может выполнить.

Генетик Елена Кондакова, кандидат биологических наук из Института биологии и биомедицины ННГУ, подтвердила слова Дины Кирнарской, рассказав, что как такового гена гениальности не существует. Для достоверного вывода о гениальности человека необходимо совпасть минимум 500 разным генам.

О том, как работают с командами и талантами в производственных компаниях, рассказала Светлана Евдокимова, начальник Управления привлечения, развития персонала и корпоративной культуры ПАО «Т Плюс» филиал «Нижегородский». Она поделилась форматами работы с талантливой молодёжью, которые позволяют молодым сотрудникам реализовываться и продвигаться по карьерной лестнице.

Сотрудники сети Информационных центров по атомной энергии, на чьей площадке проходил семинар, продемонстрировали форматы своей работы, благодаря которым посетители центров приобщаются к сложным научным знаниям, а у молодого поколения формируются интерес к науке и технологиям. Игровые творческие методики тоже способны погружать слушателя в сложный контекст.

Семинар продемонстрировал широкую линейку походов в работе с командами и талантами, существующую в отечественных компаниях. Опыт одних компаний стал открытием и материалом к осмыслению для других. Семинар-практикум — первый в череде событий, посвящённых этой теме, и, подводя итоги, Ольга Голышенкова выразила надежду, что результатом серии мероприятий станет появление новых инструментов и форматов в работе с сотрудниками, которые смогут отвечать существующим вызовам, мотивировать команды на решение идей технологического прорыва и технологического суверенитета.