Как не стать «вечным студентом»: калининградцы изучили «Науку успеха»
Калининград
30 января

Как не стать «вечным студентом»: калининградцы изучили «Науку успеха»

Как оставаться востребованным на рынке труда, где требования меняются быстрее учебных программ, и какие навыки действительно работают на результат, обсудили гости Информационного центра по атомной энергии (ИЦАЭ) Калининграда 29 января на вечере «ИЦАЭ OPEN: Наука успеха».

Вечер начался с научной гостиной. В неформальной обстановке участники играли в настольные и логические игры, знакомились и делились личным и профессиональным опытом. Среди гостей были не только школьники и студенты, но и взрослые специалисты, в том числе работающие в сфере HR, что задало тон дальнейшему разговору о карьере.

Центральным событием вечера стала лекция руководителя Центра карьеры IT TOP Катерины Шиповских «Непрерывное обучение: чему учиться сегодня, чтобы быть востребованным на рынке труда?». Спикер рассказала о ключевых тенденциях современного рынка и предложила рассматривать карьеру через баланс «хочу — могу — надо», где личные интересы, реальные навыки и запросы работодателей должны совпадать.

Отдельный акцент Катерина Шиповских сделала на качестве образования и ответственности самого обучающегося за результат: «Качество полученных знаний — это двусторонний процесс, зависящий не только от преподавателей, но и от учеников».

Также спикер обратила внимание на то, что постоянное обучение без практики приводит к эффекту «вечного студента», а на фоне автоматизации и роботизации всё большую ценность приобретают навыки коммуникации, критического мышления и работы с людьми.

Практическим продолжением темы стала ролевая игра «Трудоустройство». Участники разделились на HR-специалистов и соискателей и разыграли собеседование на нестандартную вакансию — менеджера по клинингу в космосе. У каждого HR была своя скрытая цель при отборе кандидатов, что делало процесс максимально приближённым к реальным условиям найма.

Игра запомнилась не только необычным сценарием, но и креативом участников. Соискатели пробовали разные стратегии поведения — от подчёркнутой уверенности до провокационных ходов, включая попытку «устроиться» с помощью взятки. Эти эпизоды стали поводом для обсуждения границ допустимого на собеседовании и того, как работодатели считывают поведение кандидатов.

По итогам игры участники пришли к выводу, что собеседование — это двусторонний процесс. Работодатель ищет не просто специалиста с набором компетенций, а человека, подходящего команде и корпоративной культуре, в то время как соискатель оценивает компанию и условия работы. Во многих случаях именно софт-скиллы становятся решающим фактором при принятии решения.